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总结、规划、夯实内功，迎战未来！
财务管理部苏总监向大家汇报2022年经营总结和2023年未来规划。2023年将重点围绕降本控费、复盘、内控流程展开。
Proscenic事业部副总经理蒋总总结了2022年品牌经营情况与2023年规划和目标，其中站外全球总曝光1.3亿次，全网官方账号粉丝总数 20w+，总曝光2500w+。同时，蒋总指出了部门将重点优化和提升的方向及规划，并给予产品足够的信心；最后蒋总分享到：“在追求我们工作目标的同时，请找到我们的工作价值”。
Ultenic事业部总邓总总结了2022年Ultenic事业部的经营情况和2023年发展规划。邓总分享了2022年品牌的高光时刻，2022年销售收入同期增长1.2倍，营业利润同期增长19倍；收获了9000+好评客户。Ultenic计划在2023年从业务维度、品牌层面以及经营目标几个方面做质的飞跃。
最后，邓总送给大家四个词，“韧性、信心、长期主义、同心笃行”，让我们坚持做正确的事情，做长期主义的践行者。
内外销业务中心孙总总结了2022年业务情况和2023年规划，他表示在内忧外患和业务快速增长的情况下，我们在业务能力、产品创新、服务质量方面有了更深的思考。同时，对负责销售、品质和大数据部团队的支持表示深深的感谢。
大数据部王总总结了2022年工作产出情况，并指出存在的不足与解决方案，2023年将专注产品的研发与优化，提升用户体验，为产品赋能。
供应链管理部司经理总结了2022年业务概况与2023年的五大核心任务，她指出2023年将维持团队精简，提高团队专业性，提升管理效率；最后总结到2023年“任重道远，行则将至，行而不辍，未来可期”。
计划物流部李经理总结了2022年部门工作情况与2023年规划和关键指标。他指出2022年头程费率同期比下降3.5%，第三方海外仓降幅63%；2023年计划物流部将接受更高的挑战，物流市场波动、合规性、工厂交付及预测准确率。
售后仓储部辛主管总结了2022年的工作概况和2023年的计划，他表示2022年仓库BIN位管理收益效率提升81%，准确率提升100%，成本下降81%；接下来要完善IT信息化建设、组织过程资产沉淀；快、准、狠！清理不良资产、减少“变更”。
人事行政部蒋经理回顾了2022年的关键数据和2023年策划及关键行动；其中，2022年人均收入同期比增长8%。她表示2023年将在组织绩效、梯队建设和文化建设几个方面做重点提升。最后，希望2023乘风破浪，全力以赴，赢得硕果累累。
普森斯总经理杜总总结伊始就分享了今天的主题“路虽远，行则将至； 事虽难，做则必成”的感受。
会议现场杜总给大家总结了公司2022年的收获和未来的发展方向。他指出了组织的痛点，并提出2023年我们需要夯实我们的内功，提高我们的学习和抗风险能力。
最后送给大家一句话：“我从未见过，一个早起、勤奋、谨慎、诚实的人，抱怨命运不好”。
希望2023年，我们一起早起，勤奋、谨慎、诚实。
普森斯董事长赵传涛感慨到，时间过得很快，弹指一挥间。我们将一起做好准备迎接2023年的挑战，并且鼓励大家，接下来的时间每天比昨天更努力一些，到了40岁的时候，你会感谢曾经的自己。同时他指出管理层、产品战略和市场做的一些调整，并在现场介绍和欢迎了管理团队的新成员，希望在新成员的带领下再上一个台阶。
最后赵董分享了我们最新的愿景和价值观中他最喜欢的两句话：
愿景：与伙伴一起构筑梦想，让用户乐享科技生活。
价值观：用户第一，自我驱动，坦诚透明，勇于担当，契约精神，相信年轻人！
荣誉：这些荣誉让我们记住你的美好
荣誉表彰
合影 记录此刻
夯实内功，迎战未来。普森斯2022年度总结大会，暨2023年工作规划会议，圆满结束！
预祝2023，大展宏兔！
