普森斯2022年度总结大会暨2023年工作规划会议丨荣誉表彰,等你来阅!2023-01-17 导读:普森斯2022年度总结大会暨2023年工作规划会议丨荣誉表彰,等你来阅! 总结、规划、夯实内功,迎战未来! 财务管理部苏总监向大家汇报2022年经营总结和2023年未来规划。2023年将重点围绕降本控费、复盘、内控流程展开。 Proscenic事业部副总经理蒋总总结了2022年品牌经营情况与2023年规划和目标,其中站外全球总曝光1.3亿次,全网官方账号粉丝总数 20w+,总曝光2500w+。同时,蒋总指出了部门将重点优化和提升的方向及规划,并给予产品足够的信心;最后蒋总分享到:“在追求我们工作目标的同时,请找到我们的工作价值”。 Ultenic事业部总邓总总结了2022年Ultenic事业部的经营情况和2023年发展规划。邓总分享了2022年品牌的高光时刻,2022年销售收入同期增长1.2倍,营业利润同期增长19倍;收获了9000+好评客户。Ultenic计划在2023年从业务维度、品牌层面以及经营目标几个方面做质的飞跃。最后,邓总送给大家四个词,“韧性、信心、长期主义、同心笃行”,让我们坚持做正确的事情,做长期主义的践行者。 内外销业务中心孙总总结了2022年业务情况和2023年规划,他表示在内忧外患和业务快速增长的情况下,我们在业务能力、产品创新、服务质量方面有了更深的思考。同时,对负责销售、品质和大数据部团队的支持表示深深的感谢。 大数据部王总总结了2022年工作产出情况,并指出存在的不足与解决方案,2023年将专注产品的研发与优化,提升用户体验,为产品赋能。 供应链管理部司经理总结了2022年业务概况与2023年的五大核心任务,她指出2023年将维持团队精简,提高团队专业性,提升管理效率;最后总结到2023年“任重道远,行则将至,行而不辍,未来可期”。 计划物流部李经理总结了2022年部门工作情况与2023年规划和关键指标。他指出2022年头程费率同期比下降3.5%,第三方海外仓降幅63%;2023年计划物流部将接受更高的挑战,物流市场波动、合规性、工厂交付及预测准确率。 售后仓储部辛主管总结了2022年的工作概况和2023年的计划,他表示2022年仓库BIN位管理收益效率提升81%,准确率提升100%,成本下降81%;接下来要完善IT信息化建设、组织过程资产沉淀;快、准、狠!清理不良资产、减少“变更”。 人事行政部蒋经理回顾了2022年的关键数据和2023年策划及关键行动;其中,2022年人均收入同期比增长8%。她表示2023年将在组织绩效、梯队建设和文化建设几个方面做重点提升。最后,希望2023乘风破浪,全力以赴,赢得硕果累累。 普森斯总经理杜总总结伊始就分享了今天的主题“路虽远,行则将至; 事虽难,做则必成”的感受。会议现场杜总给大家总结了公司2022年的收获和未来的发展方向。他指出了组织的痛点,并提出2023年我们需要夯实我们的内功,提高我们的学习和抗风险能力。最后送给大家一句话:“我从未见过,一个早起、勤奋、谨慎、诚实的人,抱怨命运不好”。希望2023年,我们一起早起,勤奋、谨慎、诚实。 普森斯董事长赵传涛感慨到,时间过得很快,弹指一挥间。我们将一起做好准备迎接2023年的挑战,并且鼓励大家,接下来的时间每天比昨天更努力一些,到了40岁的时候,你会感谢曾经的自己。同时他指出管理层、产品战略和市场做的一些调整,并在现场介绍和欢迎了管理团队的新成员,希望在新成员的带领下再上一个台阶。最后赵董分享了我们最新的愿景和价值观中他最喜欢的两句话:愿景:与伙伴一起构筑梦想,让用户乐享科技生活。价值观:用户第一,自我驱动,坦诚透明,勇于担当,契约精神,相信年轻人! 荣誉:这些荣誉让我们记住你的美好 荣誉表彰 合影 记录此刻 夯实内功,迎战未来。普森斯2022年度总结大会,暨2023年工作规划会议,圆满结束!预祝2023,大展宏兔!