导读：2023年12月，普森斯2024年年度战略规划会议在深圳大鹏进行。

2023年12月，普森斯2024年年度战略规划会议在深圳大鹏进行。

财务部总监苏芮分享了2024年预算目标分析，随后对2024年工作规划做了总结，并重点讲述了业财融合、内控和财税筹划方面的落地方案。

产品中心总监冷卫强总结了2024年工作规划，他表示2024年将重点关注产品规划和产品体系建设，并围绕发展与创新的落地问题给出了三个锦囊，最后分享到：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。

Ultenic事业部运营总监邓欣总结了2024年的工作规划，重点目标将围绕探索新产品、拓展新业务和解锁新营销几个方面深入开展。

Vactidy事业部运营经理徐晴总结了2024年的工作规划，主要对2024年销售、产品规划以及增长方向做了重点分析。

Proscenic事业部运营负责人江美言总结了2024年工作规划，她指出2024年将专注于智能家居类目，多渠道全球布局，高品质出海，降低经营风险。

内外销业务中心总监孙颂总结了2023年的业务情况和2024年战略规划，重点指出了当前内外部存在的问题点及解决方案。最后针对2024年业务模式的增长规划以及团队搭建做了总结分析。

品质部经理郎菲总结了2024年战略规划，她表示2024年重点目标是将年度质量售后退货率降低1%、团队协同及业务数据化。同时，重点关注团队人才培养和质量规划系统模型的建立，做好质量预防，降低质量成本。最后总结到“千里之行始于足下，质量齿轮，永不止步”。

供应链管理部经理欧阳任龙总结了2024年的交付提升规划和成本改善规划，并提出了对应的解决方案。

计划物流部经理李小勇总结了2024年工作规划，并从部门维度的前、中、后三个重要阶段进行了阐述。 

售后仓储部经理辛海波总结了2024年工作规划，他表示2024年主要以降本为主，并提出了多个维度的解决方案。

大数据部总监王为举总结了2024年工作规划，并从APP端产品研发、运营系统、AI应用及BI业务几个方面做了重点总结。

人事行政部经理蒋玲娜总结了2024年工作规划，她指出了目前人才发展的现状及问题点，并表示2024年将重点围绕人才发展和组织文化做延伸。

会议最后，普森斯董事长赵传涛先生就“如何穿越产业与时代的生命周期迎接下一个五年”做出了总结发言；希望大家一起携手，为下一个五年的20亿营收目标而努力拼搏，共同成就！